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有机公司在逆境中砥砺前行
编辑:管理员   时间:2016-08-20 11:12:00

    有机化工公司自3月份以来,连续实现盈利,共计260余万元。

对于有机公司这样规模的一个企业来说,两百多万可能微不足道,但是它却是来之不易。近两年来艰难地行走在扭亏脱困的路上,多少人尝尽了其中的酸甜苦辣。正如该公司董事长陈胜前所说:我不是不懂得休息,也不是不会享受生活,只是现在企业这么困难,我不能有丝毫放松,改善企业经营效果,实现扭亏脱困健康发展是我的责任。

 2015年,对于有机化工来说无疑是颓势低迷、满目萧瑟的一年,成本包袱沉重、市场开拓日益艰难、品牌技术优势面临严峻挑战,加之企业产品单一、资产劣化等诸多矛盾凸现,企业内外环境交困,月月亏损……要使一个“老病号”短时间内恢复健康,并非一朝一夕之功,该公司领导审时度势,为扭亏脱困开出四张“处方”。

苦练内功打造行业质量品牌

市场风云多变,形势异常严峻,如何找到规律、制定对策、突破重围,有机公司领导班子积极组织开展走访调研、市场调查,从宏观经济形势、行业发展态势以及公司自身现状等方面,理性分析面临的不利因素和有利形势,充分了解用户的各种需求,切实号准市场脉搏。

要做到以"市场为中心",最重要的就是品牌质量。 “产品及人品,质量乃生命” “保质量就是保市场”。他们不断提升职工现场操作技能,严把生产关口,不合格产品不得向下一道工序移交,对质量问题“一事故一分析”,召开质量专题会议,修订完善产品质量考核方案,明确规定产品优级品率的奖惩标准,进一步激发各生产车间做优产品质量,扩大产品在中高端市场的份额,提升产品综合效益。

降本增效严抓内控拓展市场

面对巨大的经营压力,转变传统,细化分解指标,想尽一切办法尽快扭亏脱困。

2015年该公司结合企业自身实际和当前产品行情企稳回暖的特点,立足经济新常态,实施千百万工程。 确定 增产创效1000万元以上提高蒸汽回收利用创效1000万元以上两个千万工程, 蒸汽退税富马酸提效“5万吨风机600千瓦背压机组改造争取政策补贴均创效100万元以上的四个百万工程和压降贮运劳务费压降汽运费增加集装箱发货凉水塔水轮驱动苯酐提升中水套用修旧利废等均创效10万元以上的十一个工程。其中蒸汽回收、集装箱发货、争取优惠政策等部分工程成效显著,去年仅蒸汽回收利用一项工程与上年比增效近1700元,企业亏损大幅减少。

技术创新寻求效益增长点

创新是企业赖以生存和发展的重要保障,增强创新能力是调整产业结构,转变经济发展方式的中心环节。企业产品单一,必须依靠科技进步与创新引领产业转型升级,提升企业竞争实力。他们充分发挥技术、市场、人力资源优势,创新发展方式,积极寻求对外合作发展,由该公司控股合资成立的安徽兴元精细化工科技有限公司目前已注册成功,并确立了极具良好前景的精纺助剂项目。

去年9月该公司投资同时开展“三个技改”项目,分别为第四套苯酐装置盐冷系统蒸汽压力升级改造,3套苯酐装置尾气实施集中焚烧,第三套苯酐装置萘法技改。在“三项技改”项目建设过程中,参与工程建设的全体成员们抢抓工期,日以继夜,3月中旬三大技改项目相继竣工,并投入试运行,为企业扭亏脱困改善环境提供有力支撑。

转变作风凝心聚力度难关

面对危机与困难,公司董事长陈胜前常常与职工交心,他语重心常地与职工们说,没有组织哪来歌舞升平,没有企业哪有组织温暖,没有单位哪有养家基本。通过不同形势开展各项活动,密切联系群众,依靠职工抱团取暖、群策群力共度难关

围绕“千百万工程”的实施,编发《司情教育活动简报》做为基层学习资料,重点开展以拨亮职工心中自明灯主题的司情教育活动,车间固定板报书写“拨亮心中自明灯,提质增效争上游;抓好千百万工程,扭亏脱困创一流”标语,产生视觉共鸣;开展党员先锋岗”“党员责任区党员突击”等活动,充分发挥党员先锋模范作用,当好榜样做好表率;切实加强企业文化建设,开展企业文化宣传标语有奖征集活动,并从中选出部分优秀作品制作成宣传牌,安置在厂区主干道两侧;在苯酐一车间、苯酐二车间开展“氧化岗位工艺控制稳定赛”和“分馏岗位产品质量稳定赛”,在动力车间开展“油温控制稳定赛”,每月考评及时兑现,提高了广大员工精心操作、稳定控制工艺指标的积极性和主动性,确保各生产装置安全稳定运行。


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